電商代運營的那些事

代運營公司類型 ?

1、全案型代運營公司，通常就是我們所說的一站式服務類型的公司，盡管很多公司都號稱自己是一站式服務，但實際能夠做到的公司占比不會超過10%，還是保守估計（估計得罪同行了），所謂的一站式服務，簡單的說就是老板只需要投錢生產東西，剩下的事情都由代運營公司解決，企業(yè)VI、包裝、物流體系、甚至Slogan等都有代運營公司參與。 ?
2、單店托管：代運營最常見的形式，通常情況是基礎服務費+銷售提成的模式；盡管這種模式很常見，也是最不容易做好的一種模式，因為從模式上代運營商和企業(yè)之間就沒有利益交叉點，企業(yè)希望賣高價獲取利潤，代運營公司希望通過低價活動獲得更多銷售提成，企業(yè)希望代運營商多做些維護品牌相關的東西，代運營商其實并不關心企業(yè)品牌，因為這不能直接轉換為利潤；還有關于功過的問題，做好了，企業(yè)認為是自己產品好，運營商賣得低的結果，運營商認為是運營好的結果。最后是致命的推廣費用的問題，更是說不清道不明。企業(yè)出錢推廣，代運營商拿提成，推廣費用越大，銷售越好，提成越多，矛盾越尖銳。。。 ?
3、客服、直通車等模塊托管型。

為什么越來越多商家需要代運營 ?

第一、首先從代運營產生的背景來講，任何一個行業(yè)，都是為適應某種市場需求而生的，代運營也不例外。電子商務的快速發(fā)展，對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊就不再贅述，但直接的結果是大量的中小企業(yè)有了做電子商務的剛性需求。所以會產生以下幾種情況： ?
1、企業(yè)所在產業(yè)已經受到沖擊，轉型勢在必行；屬于被迫選擇型。 ?
2、競爭力不錯的企業(yè)暫時沒有受到影響，但希望在未來電子商務市場分到屬于自己的一杯羹。屬于主動選擇型。 ?
3、所在行業(yè)和電子商務關系不大，為了趕時尚或者為了做電商而做電商型。 ?
正是這樣大量市場需求的背景下催生了大量代運營公司的產生。

代運營的現狀?

代運營發(fā)展到現在，確實參差不齊，嚴格來講，皮包公司遠比正規(guī)軍多（估計再一次得罪同行了），特別是前兩年，成千上萬的代運營公司出現，這和行業(yè)的準入難度低有一定關系，但更多的是市場的需求在爆炸式的放大有關，這也導致了一個很違背市場規(guī)律的現象，好的代運營公司接不到活，一些垃圾的代運營公司反而活的很好，有以下原因： ?
1、老板們喜歡聽好聽的話，不一定喜歡真話，因為真話往往很難聽。 ?
2、老板們都喜歡聽打包票的東西，這恰恰是負責任的公司做不到的，但騙子公司會容易很多，你想要50萬銷量，我給你100萬保證。先給20萬服務費，做不到，賠你5萬，基本上就是收15萬就不做事了，這一點各位答主都在說，說多了得罪人，你懂得。 ?
3、運營公司和企業(yè)之間往往是需要時間來磨合的，特別是信任基礎，但這也是很多沒底氣的TP公司不愿意做的，他們想做的是速戰(zhàn)速決，俗話說，路遙知馬力，不說你們都懂。 ?

4、一些好的運營公司在堅持原則，爭取在下一輪競爭中勝出，很多人說，2015年代運營公司會死，其實不是代運營公司會死，是沒競爭力的代運營公司會死，這是市場發(fā)展到一定時候規(guī)范的必然。代運營服務會一直存在，只是，他們在真實地解決企業(yè)某些方面的需求。

代運營誤區(qū)

1、很多商家找代運營其實很盲目，商家只知道要做電商，為了做電商而做電商，但對自己的產品競爭力并沒有明確的規(guī)劃，總認為找一家代運營公司或者建立一個團隊就一了百了，你想，你自己的產品做了幾年幾十年，你都找不出特別的賣點，怎么可能代運營公司幾天幾個月就幫你提煉出來呢？ ?
2、電商對于一個企業(yè)來講其實是一個一把手工程，但很多企業(yè)都是按照公司定銷售計劃那樣把任務分給電商部來做，這就導致了很多問題在企業(yè)內部都解決不了，更何況代運營公司參與進來，問題會更復雜，每天大量時間花在解決各種各樣對接、溝通協調上面，且效率低下，很難適應電商的發(fā)展需求。 ?
3、把電商當成一個快速掙錢的渠道，老板們聽到的都是某個雙十一幾百幾百億什么的，會產生幻覺，認為做電商就跟炒股票似的，這樣的心態(tài)，幾乎就沒討論的必要了，但有此想法的人確實不在少數。

代運營團隊與企業(yè)合作

“客戶：我們?yōu)槭裁匆么\營呢，因為我們錢少、弱小、不太專業(yè)，所以渴望專業(yè)的團隊讓十萬元發(fā)揮一百萬的效果

運營團隊：淘寶店鋪代運營都是出生僅幾年的商界嬰兒，我們要在線上承擔起傳統(tǒng)企業(yè)線下渠道幾十年積累起來的事業(yè)”

1、產品才是企業(yè)的核心，優(yōu)質的產品加上有競爭力的價格，天生就存在市場，不管誰來運營，都能活，快慢的問題，好的運營能加快您的速度而已，代運營能給您做的是錦上添花而非雪中送炭。 ?
2、除了產品之外，供應鏈，響應速度，財務體系等等，都是做好電商的必備條件，在做電商之前，這些問題都解決了嗎。 ?
3、你找代運營公司具體解決什么問題，VI、視覺、文案、運營、策劃、分銷.....沒有最好的代運營公司，只有最適合你的代運營公司，只要他們能夠解決好你的問題，就是好公司，不要一開始就要他們保證多少銷量，如果前面說的幾條做好電商必備的條件你沒有達到，恰好代運營公司又沒有能力解決，那么，一切都是空談。
4、不一定要找最大的所謂頂級代運營公司，因為他們雖然有不少成功案例，但失敗案例更多，況且，即便是藍標那樣的企業(yè)，也不可能給你配置的都是頂級的腦袋，更何況價格不菲。 ?
5、經營好一個店鋪是雙方的事情，不是代運營公司能夠單方面做好的，既然選擇了，就需要給予足夠的信任，再次強調，信任是必備的前提，否則協作無從談起。